都市圈“智慧寧波”項目順利通過驗收
近日,由廣州都市圈承建的“智慧寧波”時空信息云平臺全息綜合展示門戶項目在寧波規(guī)劃局順利通過驗收。
“智慧寧波”時空信息云平臺全息綜合展示門戶的定位:“數(shù)據(jù)大量囤積和決策思維下沉使得管理決策者、應(yīng)用者產(chǎn)生對數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)治理、精準服務(wù)的需求層次化遞進,從以局部業(yè)務(wù)目標為導(dǎo)向的被動匯集到以認知為導(dǎo)向的資源整合,再到?jīng)Q策鏈為導(dǎo)向的資源治理,最后到優(yōu)化流程精準服務(wù)為導(dǎo)向的信息服務(wù)”。
因此,在2018年,以“智慧寧波”時空信息云平臺為基礎(chǔ),啟動了“智慧寧波”時空信息云平臺全息綜合展示門戶建設(shè)項目,探索數(shù)據(jù)與人的對話語境,整理內(nèi)部“數(shù)據(jù)小金庫”,整合規(guī)劃局應(yīng)用資源,逐步從被動式管理向主動式響應(yīng)轉(zhuǎn)型,從而提升城市管理和服務(wù)水平,不斷向“智慧化”城市運營管理的目標邁進,在自然資源與智慧社會大格局下重新定義時空數(shù)據(jù)價值。
既然是資源整合,摸清家底明確數(shù)據(jù)來源、應(yīng)用資源現(xiàn)狀是第一步。項目組聯(lián)合規(guī)劃局各科室,依托時空信息云平臺最終確定了幾大數(shù)據(jù)源:基礎(chǔ)測繪、政務(wù)資源上報、地理國情普查監(jiān)測、管線普查、規(guī)劃業(yè)務(wù)以及其他部門共享。對數(shù)據(jù)進行梳理,實現(xiàn)面向應(yīng)用的重組,形成以城市資源為描述對象的、從空間的角度組織的數(shù)據(jù)組織形式,最終形成3個一級目錄、12個二級目錄、48個三級目錄,共計266個圖層(不含歷史數(shù)據(jù)),以“用戶想看”的點出發(fā),支持自定義快速生成用戶工作目錄。逐步梳理寧波規(guī)劃局的應(yīng)用建設(shè)成果,按照業(yè)務(wù)應(yīng)用、功能應(yīng)用、示范應(yīng)用為分類對應(yīng)用資源進行組織,并針對重點應(yīng)用建設(shè)統(tǒng)一入口,形成“一門戶、多應(yīng)用、一入口”。
“寧波,我想了解你更多”
有了整合的基礎(chǔ),形成了統(tǒng)一的“視窗”角色,同時帶來了更具表達力的城市面貌展示。“智慧寧波”時空信息云平臺全息綜合展示門戶從宏觀視角對寧波進行整體描述。從寧波的人口、經(jīng)濟、規(guī)劃建設(shè)、自然資源四個方面,通過時間、空間兩個維度融合,讓決策者以“上帝視角”審視寧波。為省市兩級提供宏觀層面數(shù)據(jù);為管理者提供更有“掌控力”的數(shù)據(jù)、多樣性的數(shù)據(jù);為各業(yè)務(wù)部門的“實用”在業(yè)務(wù)和應(yīng)用層面提供全面的數(shù)據(jù)檢索能力和精準定位能力,從而形成四維一體的多用戶視窗。
“數(shù)據(jù),可以更簡單”
數(shù)據(jù)的積累是一個從量變到質(zhì)變的過程,對大數(shù)據(jù)而言,分析才能出價值,關(guān)聯(lián)才能出價值。而數(shù)據(jù)價值的發(fā)現(xiàn)并無既定規(guī)律,需要依靠面向應(yīng)用的數(shù)據(jù)探索來使數(shù)據(jù)應(yīng)用的目標逐步明朗化。通過“智慧寧波”時空信息云平臺全息綜合展示門戶提供的自助大數(shù)據(jù)探索應(yīng)用,用戶可以自由選擇數(shù)據(jù)源,進行地圖和報表定制,并按照指定模板進行組裝形成面向主題的探索界面,為用戶所見、所想、所分析提供了便捷手段。
“鉆取,也可以很美”
“智慧寧波”時空信息云平臺全息綜合展示門戶以建筑為載體,結(jié)合時空數(shù)據(jù)融合探索,將建筑物對象與規(guī)劃業(yè)務(wù)信息關(guān)聯(lián)。基于空間數(shù)據(jù)檢索引擎,根據(jù)空間選擇反向定位規(guī)劃業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并關(guān)聯(lián)。數(shù)據(jù)分析結(jié)果在建筑白模上渲染,業(yè)務(wù)分析結(jié)果與空間圖層同步鉆取并回卷聯(lián)動。
總結(jié)
智慧寧波全息綜合展示門戶的建設(shè)從資源整合出發(fā),主動響應(yīng)寧波規(guī)劃局轉(zhuǎn)型,提升城市管理和服務(wù)水平,不斷向“智慧化”管理的目標邁進。該門戶是對寧波規(guī)劃局現(xiàn)有信息化框架的有效補充。
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