劉鐘生 （浙江省第二測繪院，浙江 杭州 310012） 

從測繪生產(chǎn)的特點來看，作業(yè)班組既是單位最基層的生產(chǎn)組織，又是精神文明建設(shè)的前沿陣地。這一特點決定了，作業(yè)班組對于測繪單位“兩個文明”的發(fā)展起著積極的作用。多年來，我院原航測工程分院黨支部一直重視班組建設(shè)，牢牢地占領(lǐng)了班組這一陣地，推動了兩個文明的發(fā)展。尤其是加大支持了班組建設(shè)力度，把班組建設(shè)作為黨支部目標(biāo)管理的一個重點，納入基層黨建工作范圍，充分發(fā)揮了班組陣地的作用，“兩個文明”建設(shè)獲得了雙豐收。從這一實踐經(jīng)驗證實，我認(rèn)為提升基層隊伍職工的素質(zhì)，要固守班組建設(shè)這一陣地，創(chuàng)新班組管理建設(shè)思路，需要基層組織的大力支持，在基層目標(biāo)管理中重點推行和實施，才以得到班組工作的充分發(fā)揮和順利開展。

1.　及時賦予“五個互助”以新的內(nèi)涵

在長期的班組建設(shè)實踐中，根據(jù)測繪工作的特殊性，總結(jié)出“五個互助”的做法，即思想互助、技術(shù)互助、體力互助、生活互助和組組互助。“五個互助”活動的開展，形成了班組建設(shè)的強(qiáng)大推動力。根據(jù)形勢的變化和測繪業(yè)發(fā)展的實際，各作業(yè)組從不同角度創(chuàng)新了班組建設(shè)的新方法，充實了新的內(nèi)容。如小組針對新職工多的特點，提出了“練思想、練作風(fēng)、練技術(shù)，以思想、技術(shù)互動為重點”的練兵方法和“兩堅持，一公開”（堅持每月不少于兩次政治學(xué)習(xí)、堅持每星期開一次組務(wù)會，公開每個測量工作階段的產(chǎn)量、質(zhì)量情況）的管理經(jīng)驗及“建好班組小家，齊心協(xié)力促生產(chǎn)”的要求等等，通過總結(jié)，以賦予原有“五個互助”以新的內(nèi)涵，將“五個互助”的做法提煉成五種精神：好學(xué)上進(jìn)的求知精神，敬業(yè)愛崗的就業(yè)精神，艱苦奮斗的務(wù)實精神，敢于管理的負(fù)責(zé)精神和以身作則的帶頭精神。為建立一支特別能戰(zhàn)斗的測繪隊伍提供了可靠的組織保證和巨大的精神支柱。

2.　推進(jìn)建立健全班組規(guī)章制度

要把班組建設(shè)好，既要思想領(lǐng)先，又要用制度規(guī)范班組和職工的行為。首先要在基層領(lǐng)導(dǎo)和黨支部的支持推動作用下，作業(yè)班組的規(guī)章制度才能建立比較健全，這些制度包括政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、生產(chǎn)生活管理、行政管理、安全質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、獎金分配和獎懲、民主評議、內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生和班組考核評比等制度，并將這些制度的實施責(zé)任落實到班組長、工會組長和政治學(xué)習(xí)員、民主生活員、質(zhì)量監(jiān)督員、安全檢查員身上，各負(fù)其責(zé)做好工作。只要各作業(yè)組都能嚴(yán)格按制度辦事，辦好班組《學(xué)習(xí)園地》，把本組的雙文明建設(shè)目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、個人生產(chǎn)計劃、時事政治學(xué)習(xí)心得體會等展示在《學(xué)習(xí)園地》上，做到進(jìn)項目，建園地；項目接，園地新，并定期檢查各項計劃指標(biāo)的執(zhí)行和落實情況，交流學(xué)習(xí)心得體會，使職工在良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣和濃厚的政治氛圍中工作和生活。

3.　切實加強(qiáng)提升班組長隊伍建設(shè)

班組的陣地作用能否得到充分發(fā)揮，提高班組長隊伍的素質(zhì)是關(guān)鍵所在。為此，基層領(lǐng)導(dǎo)和黨支部要采取多種措施：一是把黨員放在班組長的崗位上，讓他們挑起這個重?fù)?dān)。盡量安排每個班組都有黨員，上級的指示精神和分院黨支部的工作意見很快就能在班組得到貫徹實施。二是組織培訓(xùn)，提高班組長的管理水平。采用《現(xiàn)代班組管理叢書》作為培訓(xùn)教材和生產(chǎn)實踐中班組管理的新辦法、新經(jīng)驗，著重對班組長進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。三是每年召開班組長工作交流會，總結(jié)、匯報各班組的思想、管理、生產(chǎn)、質(zhì)量等情況，交流班組管理的新思想新做法，起到取長補(bǔ)短共同提高的作用。四是實行班組長考核制度，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。班組建設(shè)考核可分精神文明建設(shè)（政治學(xué)習(xí)、作風(fēng)建設(shè)、遵紀(jì)守法、測繪文化等）和班組建設(shè)（生產(chǎn)、質(zhì)量、“五個互助”活動、安全、民主管理等）兩部分，班組長考核在作業(yè)組考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行，分精神文明及班組建設(shè)、作業(yè)員對班組長的考核、質(zhì)量指標(biāo)、組長檢查工作量四個方面。考核結(jié)果與個人收入掛鉤，并公示，充分體現(xiàn)效益優(yōu)先的原則。

2017.6.28 

作者：浙江省第二測繪院航測與遙感四分院　劉鐘生　手機(jī)　13606643749

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