截至12月24日，南京市完成了全市域6個標段約6582平方千米的底圖解譯、外業核查、內業編輯以及樣本數據采集等工作，普查成果提交省普查辦進行預驗收。從年初的相對落后，到進入全省前列，南京市各級從業人員為此進行了不懈努力。

一是高度重視強組織。去年11月，南京及時成立普查領導小組。市規劃局作為領導小組辦公室所在局，積極籌劃準備，努力推進全市的普查工作。該局在深入學習和理解國普辦和省普辦要求的基礎上，深入調研，結合籌劃南京未來建設發展需求，認真編制了南京的普查方案，其中擴充了調查子項15項。在省普辦批準南京普查方案后，一方面，市普查辦督促各區成立相應機構，另一方面，積極組織力量編寫技術設計書。在全市一盤棋的工作方針指導下，6月26日，市普查領導小組組長、副市長陸冰在市規劃局組織召開了全市地理國情領導小組全體會議，對全市地理國情普查工作提出了明確要求。同時，陸冰還與外圍五個區的分管區長簽訂了地理國情普查工作的目標責任狀，確立了各區在地理國情普查工作中的目標責任，有力地推動了各區組織機構、任務形成和經費的落實，為順利完成目標任務打下了堅實的基礎。

二是打破常規抓落實。為盡早落實省普辦對南京地理國情普查工作的指示要求，該局采用邊落實經費，邊采用競爭性談判的方式，確定了具體生產單位和監理單位，搶抓機遇，節省時間。全市和各區在經費上均采用專項資金劃撥的方式，確保資金落實。尤其是各區一把手區長高度重視，對經費落實情況親自過問，各區還緊急召開相關會議，動員推進，按時間節點倒排計劃，并建立了相應考核機制。

三是廣納百川打基礎。為夯普查工作的基礎，南京先后派出100多人次參加了省局的普查培訓班。邀請省局技術專家對南京普查管理人員進行廣泛培訓，提高普查管理人員的管理能力。組建專業技術隊伍，認真研究國家局和省局的各項技術要求，確保理解正確，不走彎路。認真準備，敢于暴露問題，積極主動迎接國家局和省局的檢查指導，虛心接受批評意見，認真研究改進措施，較好地吸收了上級和領導的工作意圖。認真完成各試驗區的外業核實和內業采集工作，積累經驗，為全面展開普查工作奠定了良好基礎。積極向省局送交第一圖幅的首檢工作，認真吸納省局的意見建議，為順利開展普查工作指明方向。

四是想方設法趕進度。所有從業人員切實拿出測繪兵精神，拿出應有的戰斗作風，以作戰的狀態，不折不扣執行普查任務。建立普查例會制度，每周召開例會，匯總情況，查找薄弱環節，拿出解決方案。市局一線指揮，每周到生產單位和監理單位，現場辦公，及時解決問題。生產單位和監理單位，掛圖作戰和網格作戰，完成方格一塊，檢查一塊，提交驗收一塊。配強技術力量，加強科研攻關，積極編研技術小插件，進一步提高工作效率。

2014年普查任務的順利完成為明年的標準時點核準、統計、分析、應用等工作奠定了堅實基礎。下一步，南京將繼續按照國家普查辦和省普查辦的相關要求，加強組織協調，保障成果質量，確保地理國情普查工作的全面完成。（常永青 宋明強 張鳳梅2014.12.29）